來源:南充領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 發(fā)布時間:2016-07-27
讀客圖書送了我一本史玉柱自述:我的營銷心得,史玉柱迄今為止唯一公開著作。一直都有好好的研讀,史玉柱的傳奇故事,很多人都是看著他的故事長大的,還有很多人聽著他的傳奇經(jīng)歷在創(chuàng)業(yè)中成長。史玉柱做創(chuàng)新的時候天馬行空,實干的時候一頭扎入市場,布局的時候兼顧實戰(zhàn),實戰(zhàn)的時候看清布局,簡單的事情狠狠做到極致。
輝常好聽:不管你信不信,我信了!
今天在這里把我學到的分享給大家!
1、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研:最好的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃導師就是客戶
搞營銷,就是搞懂你的客戶,通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和覆蓋面廣的特點,把客戶研究透了,網(wǎng)絡(luò)營銷方案就出來了,指導我們唯一的老師就是客戶。史玉柱一直把一件事作為原則:客戶說對,不對也對;客戶說不行,行也不行。
在史玉柱的公司內(nèi)部有規(guī)定,所有廣告部的人,所有搞策劃的人,必須每周在網(wǎng)上訪談50個消費者。為了開發(fā)征途游戲,他自己通宵打游戲,就為跟超過幾千位的游戲迷們交流,徹底摸清楚網(wǎng)絡(luò)上的這些游戲客戶的真正心思、真正痛點。扎入市場,徹底搞清這批未來的客戶,到底在想些什么?
印象很深的一句話就是:除了掃地阿姨,每個人都應該了解客戶。只有這樣,這個公司的營銷方向,才會少犯錯誤。
總結(jié):客戶就是你的方向,客戶就是你的策劃導師。
2、找準客戶:你到底要賣給誰
營銷,覺得最核心的一個問題,就是:你到底要賣給誰。賣腦白金,要對老人的兒子和女兒說。中國的老人,對自己是最摳的,不舍得自己花錢。怎么樣才能讓他(或她)買腦白金呢?除非兒子或者女兒要給他買,他就愿意吃。根據(jù)這種情況,史玉柱覺得,要賣腦白金,就是不斷的、堅持、重復的給這些兒女們,天天教育,月月教育,年年教育。你就成功了!
3、攻心為上:網(wǎng)絡(luò)營銷是對客戶大腦的不斷投資
網(wǎng)絡(luò)營銷,就是投資,不過是對客戶大腦的投資,舍不得投資是不會有回報的。網(wǎng)絡(luò)營銷,最怕的就是打一段時間就換,尤其是打了一個月就換掉,這樣你前面花的錢基本上就全浪費了。所以,網(wǎng)絡(luò)營銷就是堅持不斷的投資客戶大腦。該不斷教育,不斷培養(yǎng),就不要停。你唯一要做的就是在不斷教育和培養(yǎng)的過程中,獲得你想要的銷售額,你想要的利潤。
網(wǎng)絡(luò)營銷,要研究怎樣給客戶留下深刻印象。網(wǎng)絡(luò)推廣的數(shù)量,該大的時候一定要充分大,能大到多少就大到多少,不需要的時候別播,需要的時候集中猛砸,付費的全力上,實力不夠,就算免費推廣方式,也要狠狠的砸(這是切身體會)。不斷聚焦,不斷重復,復雜的東西簡單化,簡單的東西狠狠做,狠狠做的東西標準化,標準化的東西自動化,自動化的東西建系統(tǒng)。
4、產(chǎn)品至上:好產(chǎn)品是一切營銷的前提
很多人有個誤區(qū),就是一談到網(wǎng)絡(luò)營銷的策略和技術(shù),效果和作用,就會回答一句:沒有好產(chǎn)品,網(wǎng)絡(luò)營銷也做不成功。這句話說的很對,也確實是事實,有兩點:一是好產(chǎn)品是一切網(wǎng)絡(luò)營銷的前提,二是好的網(wǎng)絡(luò)營銷是一切產(chǎn)品的必備通路。其實骨子里還是,酒香不怕巷子深,我有好產(chǎn)品就夠了,或者是從骨子還是排斥網(wǎng)絡(luò)營銷。
但事實是:不管你排不排斥網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷是存在的,而且已經(jīng)改變著人們的生活,你不變,就會很快被互聯(lián)網(wǎng)化的社會直接淘汰,你辯解也沒用。
一個企業(yè)想做大、做持久,一定要做好的產(chǎn)品,負責任的產(chǎn)品,否則這個公司根本做不起來,至少做不持久。
5、競爭原則:集中優(yōu)勢兵力,集中在一個點上,狠狠突破
集中優(yōu)勢兵力,打擊敵人的薄弱地帶,各個擊破,消滅敵人的有生力量。盡量不要多元化,不管你認不認可,不是說產(chǎn)品越多越好,牢牢鎖定一個主打產(chǎn)品,就一個特別大的產(chǎn)品,就夠了。
把一個產(chǎn)品做到極致,在順勢做周邊產(chǎn)品,但必須做到優(yōu)勢集中在某一個產(chǎn)品上,獲取主要利潤,其他產(chǎn)品都為這個產(chǎn)品服務。“集中優(yōu)勢兵力”,集中到一點去,把精力、人力、物力、財力,全聚焦到一點上去。孫子兵法講到:人數(shù)少于敵人,就抓住其薄弱部分,做到能5倍于這部分薄弱地帶,重點打擊,消滅敵人;2倍于敵,集中兵力,擊中敵人最大的要害,一招置敵人死地;5倍于敵,就直接去進攻他;10倍于敵,才去包圍打殲滅戰(zhàn)。
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當對手還在將注意力停留在碎片化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計或程序?qū)崿F(xiàn)時,領(lǐng)跑早已開始將數(shù)字品牌的建設(shè)和傳播進一步整合。只有通過整體的互聯(lián)網(wǎng)品牌分析,幫助品牌建立互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播價值,并圍繞價值建立品牌粘性,提升品牌與用戶的互動,更好的幫助品牌傳播,觸發(fā)用戶的行動力才是我們工作的終極目標,這正是一流品牌的成功秘訣。
不可否認,建立互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播價值的確是門藝術(shù),但互聯(lián)網(wǎng)不同于藝術(shù)涂鴉,企業(yè)投資品牌絕不是希望品牌成為某個藝術(shù)家的實驗品。互聯(lián)網(wǎng)傳播的對象是用戶,用戶擁有自己的文化體系,群落共性才是互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播創(chuàng)意的源頭,如果我們不能幫助企業(yè)激發(fā)目標用戶的共鳴,產(chǎn)生購買沖動,那將是品牌的悲??!
因此,互聯(lián)網(wǎng)傳播必須建立品牌傳播價值,為夢想者創(chuàng)造夢想品牌,領(lǐng)跑與您同行!