我們肯定不會再去否認(rèn)O2O會成為2014年市場競爭最激烈的一個(gè)領(lǐng)域了。無論是原來互聯(lián)網(wǎng)或電商企業(yè)，還是傳統(tǒng)零售企業(yè)在O2O上的布局雖早已開始，但是有決定性意義的動作也才剛剛開始。2014年，我們應(yīng)該會看到很多這樣以O(shè)2O的名義起來的新企業(yè)，但是對這個(gè)市場起著決定性推動作用的還是一些少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)和零售企業(yè)。
　　并購與合作會是大佬做O2O的重要手段
　　現(xiàn)在對于O2O最常規(guī)的理解是online to offline，當(dāng)然這不是O2O的全部，但是是O2O的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。將這一點(diǎn)，運(yùn)用到企業(yè)商業(yè)模式里面的就是一大批的團(tuán)購網(wǎng)站。早在2010年的時(shí)候，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站大批興起，而之后在很短的時(shí)間內(nèi)又大批的倒閉。所以一度大家開始質(zhì)疑團(tuán)購網(wǎng)站的生存模式。其實(shí)，在最開始興起的大批團(tuán)購網(wǎng)站中一定不乏“投機(jī)者”，同時(shí)一些網(wǎng)站的整體線下合作的布局并不完善。所以到現(xiàn)在依然存活的團(tuán)購網(wǎng)站還是受消費(fèi)者的歡迎。
　　這些網(wǎng)站也成為了很多企業(yè)布局O2O的重要的一環(huán)。
　　2014年年初，蘇寧就宣布了一起并購，即收購滿座，布局O2O。蘇寧收購時(shí)，其實(shí)最為看重的應(yīng)該就是滿座在本地生活領(lǐng)域的O2O運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在官方的新聞中，蘇寧也是希望滿座能夠?qū)⑵湓瓉淼腛2O運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞詭犹K寧以門店為核心的建立完整的O2O生態(tài)鏈。
　　除了蘇寧并購滿座這個(gè)消息之外，其實(shí)早前也有消息稱騰訊將會并購大眾點(diǎn)評網(wǎng)。這種可能性也并不是不存在。目前騰訊借助微信和移動支付在O2O領(lǐng)域也是忙得不亦樂乎。但是畢竟騰訊并沒有一個(gè)自己的O2O的網(wǎng)站，雖然早前騰訊和華南城就已經(jīng)有合作，這主要是拓展騰訊的線下的資源。所以，2014年騰訊是否在這類線上的并購上有進(jìn)一步的動作，我們也是拭目以待了。
　　在提O2O的話，阿里必然是重要的一個(gè)角色。其實(shí)阿里布局O2O應(yīng)該相對早，早在2011年阿里就注資了美團(tuán)。同時(shí)，阿里的菜鳥這一系列的布局，都在努力將其線上線下的資源進(jìn)行整合。而最近盛傳的消息，阿里與360會合作醉翁之意是在追趕騰訊。
　　移動端和線下商城是兵家必爭之地
　　前面已經(jīng)提到了阿里在移動端的策略了，其實(shí)關(guān)于這塊兒阿里可能有點(diǎn)遺憾吧。自從微信出來后，阿里就一直在追趕。先出了個(gè)來往，并不理想。在人們還將微信當(dāng)做是普通的社交聊天工具時(shí)，微信的布局早已超過了我們的判斷。
　　微信上早已經(jīng)有了O2O的模式，生活中的很多功能都已經(jīng)在微信上實(shí)現(xiàn)。而且，眾多企業(yè)也借助微信的公眾賬號，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，APPs已經(jīng)不是唯一一個(gè)企業(yè)在移動端與客戶的對話工具了。如今，微信的理財(cái)通也出來了，將O2O的模式更進(jìn)一步了。
　　阿里在這個(gè)層面只能望洋興嘆了。目前阿里將其移動端的希望放在了微淘上，這種模式依然沒有打破其固有的客戶群。所以在移動端，阿里可能需要更多的借助是外部的力量，如與新浪微博的合作等等。
　　而在移動端里，還有支付必然是重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在騰訊、阿里、蘇寧都有第三方支付牌照。
　　除了移動端之外，做O2O，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是線下資源的整合。在這個(gè)層面，阿里的優(yōu)勢可能會稍加明顯。從之前阿里的O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人天機(jī)(李川)的介紹中可以看到，阿里幫助更多的實(shí)體店和線上的資源進(jìn)行打通，包括倉儲、營銷、會員管理、支付等。比如，之前馬云去銀泰消費(fèi)就是一個(gè)很好的宣傳點(diǎn)和例證。
　　這個(gè)層面騰訊之前已經(jīng)介紹到和華南城合作，但是相對淺層次。另外涉及到線上線下資源打通，其實(shí)相對企業(yè)級的話題，騰訊在這個(gè)方面的基因并不濃厚，所以步伐也相對較慢。而傳統(tǒng)的零售企業(yè)則會有一定的優(yōu)勢。
　　另外一些電商企業(yè)除了阿里之外，京東自然也是一個(gè)有力的競爭者。京東對O2O的布局主要是其開放平臺總經(jīng)理的一段描述：這里包括一切跟本地生活有關(guān)的東西，從商超、食品、汽配，到服務(wù)。這個(gè)brick + click的模式講了好多好多年，現(xiàn)在我們終于有更多的裝備和京東特質(zhì)可以靈活地利用這個(gè)概念，O2O的本質(zhì)是便捷，是一體，是模糊邊界，隨時(shí)隨地。但是，目前我們還有沒有看到京東更細(xì)一步的動作。
　　2014年，O2O我們更期待的是模式可以更多樣化，涉及的領(lǐng)域也更多。目前看到的是依然一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、零售企業(yè)在進(jìn)行全面的布局，但是其他行業(yè)呢？比如游戲等。O2O的模式也不是單一的線上到線下或者線下到線上，還有更多的形式可去開發(fā)。無論如何，2014年一定是O2O火力全開的一年，無論收購合作還是更多移動端的搶奪，這一年O2O的發(fā)展一定存在著無限的可能性。